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特稿:改革变革 砥砺奋进蹚新路
发布时间: 2021-01-27 18:08:15   作者:韩若楠   来源: 本站原创   浏览次数:

“只有用改革释放活力,靠变革聚集要素,才能实现高质量转型发展的战略目标,才能与时代同行,立于不败之地。这是建设新焦煤的必然选择和内在要求!”在2020年举行的山西焦煤“7·29”工作会议上,山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽基于全局和历史的考量,向20万焦煤干部员工发出了深化改革、全面变革的出征号令。

新焦煤改革变革的大幕由此拉开。

半年来,山西焦煤强化内部改革,坚持不懈破解企业发展难题;强化全面变革,坚持不懈激发内生动力活力。改革变革的深入推进,为新焦煤“航母”强势起航提供了强大动能。

动根本  新肌体换羽新生

面对建设新焦煤的使命与责任,山西焦煤把改革的手术刀指向企业发展的结构性、体制性、机制性矛盾。这些制约企业高质量发展的顽瘴痼疾已到了非解决不可的地步。

2020年10月16日,山西焦煤总部“六定”改革正式启动。集团总部全员离岗,原有岗位职级全部取消,全面接受内部市场化选聘,新岗位新职务一律放开,在全集团范围内公开竞聘,竞争上岗。

按照小集团、扁平化思路,40多天时间,机构重组、干部重聘、职数重定、机制重建有序推进,蹄疾步稳。总部部门及部门中层管理人员大幅缩减,双精简率均超60%,山西焦煤集团总部实现快速瘦身。

这是从根上改、制上破、治上立的一次深刻革命,被视为决定新焦煤前途命运的关键一招。

“六定”改革,向全体干部员工释放出明确而积极的信号——

试用期1年,任期3年,实行年度绩效与任期绩效相结合的评价方式,量化目标,彻底打破了干部终身制;打通管理、技术、操作三条通道,各类人才无需再挤职务晋升的独木桥;“以结果论英雄”的薪酬导向,让人人均可凭业绩论高低,靠贡献比大小,破除了工资大锅饭、员工铁饭碗。

2020年11月28日,山西焦煤召开干部大会,宣告集团总部“六定”改革任务基本完成。目前,山西焦煤正在以非常之力推进“六定”改革向下延伸,力求管理变革实现重大突破、根本突破。

此次集团总部“六定”改革呈现出社会评价高、改革力度大、政策接地气、宣传引导好、工作推进顺等一系列鲜明特点。一名退休老干部深有感触地说:“改革力度之大、范围之广、影响之深,在山西焦煤发展史上是空前的。”

立破并举,2020年岁末,酝酿已久、几上几下的《建设新焦煤基本制度纲要》正式出台,成为新焦煤改革发展的根本遵循和20万焦煤人共同的精神契约。

一个健康而有力的新肌体正在全力蜕变,换羽新生。

求突破  新模式全面开启

1.5亿吨的煤焦产品订货合同——山西焦煤在2021年煤钢焦中长期合同洽谈衔接会上交出了一份亮眼的成绩单,备受行业关注。

这一历史最佳成绩是对新焦煤“以客户为中心”全新理念的有力印证。

“为客户服务是企业生存的唯一理由!”山西焦煤新一届领导班子响亮提出了全面构建“以客户为中心”商业模式和树牢“以客户为中心”经营理念的要求。赵建泽多次亲赴省内外深度走访客户,深化合作友谊,以实际行动践行新理念。

全新的理念和务实的行动,不仅唤醒了一些依旧以“煤老大”心理自居的领导干部,更在全集团激荡起了商业模式、盈利模式、培训模式全面变革的行动——

围绕客户难点、愁点、痛点、堵点问题,集团销售系统闻令而动,立行立改。太选瘦精煤、京唐肥精煤等一批根据客户个性化需求定制的新产品,赢得客户青睐与赞誉。日照、太原两个世界一流标准的配煤基地正加紧建设,致力于为客户提供定制化的产品和菜单式的服务,打造新的产品竞争优势。“以客户为中心”的商业模式快速落地。

新焦煤党政清醒地认识到,纯粹以产品为盈利点的经营模式已举步维艰。2018年,山煤集团在省属企业中率先试点推进精益化管理,现已取得初步成效。在试点先行、总结经验的基础上,山西焦煤以精益化管理为抓手,致力于向管理升级要效益。

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2020年8月25日,焦煤大学成立,这是新焦煤培训模式的深刻变革。5个月来,焦煤大学已累计培训300余名中高层管理干部。这所企业大学不仅成为引领新理念的思想阵地,更将为建设新焦煤输出一批管理精英。当年12月21日,作为焦煤大学6个专业学院之一的精益化管理学院率先开班,此举必将助推山西焦煤精益化管理落地生根,驶向高质量转型发展快车道。

不仅向管理升级要效益,山西焦煤还致力于通过资本运营、技术创新、监督管理创收增效。全新的盈利模式正在开启。

全面变革、持续变革、彻底变革。随着一项项改革变革举措的接连落地,全要素、多领域、高效益的转型发展新路加速铺就。

立规矩  新航向清晰坚定

当新焦煤这艘巨轮驶入改革变革深水区、无人区时,最需要指引正确航向的灯塔。这就是坚持党对企业的全面领导不动摇。

“坚持党对企业的全面领导不动摇,坚决贯彻执行山西焦煤党委意志,为企业高质量转型发展提供坚强的政治保障。”面对时势的深刻变动和企业的深刻变革,山西焦煤新一届领导班子展现出坚强的政治定力。

不变,是为了坚持变的方向始终正确;变,是为了行稳致远、高质量发展,这是企业追求的永恒目标。

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在新焦煤深化改革、全面变革的进程中,坚持和加强党的全面领导是一条贯穿始终的主线——

完善“三重一大”议事规则,厘清党委、董事会、经理层决策事项清单,加强管党治党体系建设和董事会治理体系建设,持续完善企业治理结构、公司章程和议事规则,形成党委领导、各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

以党建品牌创建为抓手,促进党建工作与安全、生产、经营、改革、变革等工作深度融合,做到中心紧跟核心、核心围绕中心。

强根铸魂,党建统领向纵深发展,党委巡察利剑指向基层和企业改革发展的关键点,全方位监督格局基本形成。

……

把方向,管全局,保落实,蹚新路。新焦煤改革方向清晰,变革步履坚定,现代化企业治理体系正在加速构建形成。

新焦煤,正在新的历史方位中乘风破浪,砥砺前行!

责任编辑:黄龙梅
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